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经济新常态下谋发展 橱柜企业须寻求新的突破点

发布时间:2019-06-17 点击量:0

中国家居建材行业在过去几年保持了高速发展,市场机会成就了无数家居企业,但这种成功普遍而言是市场带来的成功。俗话说“自知者明,自胜者强”,橱柜企业在经济新常态下谋求发展,一定要先认清自己,聚焦优势产品,寻求新的市场突破点。

一口吃不成胖子,盈利也应常态化

不少橱柜企业老板就是被过去的成功所害。还有的企业老板一边压着材料供应商的货款,一边揣着经销商的钱,总觉得自己手上资金充裕,忽略了市场经济下行,消费需求改变,成本上升等问题,在经营决策上过于乐观,拿着供应商和经销商的钱,到银行贷款来买地建厂、大肆投资。一旦供应商要求现金支付,企业就会遭遇经营困难,甚至倒下。很多老板在取得成功后,没有分析成功的原因。过去企业能取得成功,一是因为市场环境好;二是因为有供应商和经销商的支持;三是过去的成功可能是因为打鸡血取得的,一旦停下来,企业就会遇到问题。企业的经营管理要常态化,盈利也应该常态化。一口吃不成胖子,只会被噎着。

经济新常态下谋发展 橱柜企业须寻求新的突破点

“自杀式”竞争,加速中小企业死亡

过去,很多中小型橱柜厂依靠价格战赢得一席之地,但现在这个优势没有了。反之,大型企业可以通过供应链降低成本。普遍来讲,橱柜企业喜欢不计成本的搞促销活动,也就是提前消费。企业把市场锁定,比谁的营销水平高,谁的优惠力度大。这种“自杀性”竞争方式可能会除掉竞争对手,同样也导致了消费者对价格的敏感,总等着厂家做活动。这种“自杀式”的疯狂竞争方式,会加速中小企业的死亡。

强化内功,别让浪费吃掉利润空间

目前,部分橱柜企业的管理仍处于粗放阶段,工厂浪费太大,管理浪费、营销浪费、决策浪费等。大量的管理浪费,吃掉了企业赖以生存的利润空间,弱化了企业的竞争力。这些因企业管理而造成的浪费比比皆是。因此,橱柜企业需要强化内功,大力推进精准经营、精益管理,不断提高企业的核心竞争力。

聚焦优势产品,寻求新的市场突破

面对家居建材行业激烈的竞争,橱柜企业要从渠道、产品、成本控制、经营等方面进行创新。渠道创新方面,专注一个系列,走上升(一二级市场)或下沉(乡镇市场)路线,通过电商线上和线下联动,寻求新的市场突破。

在个性化产品方面,很多中小型企业产品线跟风严重,没有实现产品差异化。因此,可以通过产品创新,强化产品设计开发,走差异化、个性化路线,在某个系列产品上做精做细,至少将一个系列产品做成行业优势产品,形成较强的竞争力。

在成本控制上,实现企业的精准经营、精益管理,消除八大浪费,依靠企业的领导力加强,提升企业核心竞争力,特别是低成本竞争力。企业经营管理上,依靠企业价值链开展管理创新,建立企业各利润中心。如各个部门进行独立核算,全面实现企业自主经营和自我管理,以调动全员的积极性。

此外,橱柜企业还可以选择做大品牌的配套工厂,获得稳定的生产订单,简化管理链,成为优秀的生产型企业;及时成为被兼并被控股企业,一是避免更大的企业经营风险,二是对接优秀企业,提升企业的管理水平。

在国内整体经济新常态的大背景下,橱柜行业竞争加剧,消费需求不断升级。唯有以客户需求为中心,确立企业的优势位置,去创造、巩固、强化企业优势。在产品创新、渠道创新、成本控制创新、经营管理创新上下功夫,方能提升企业的综合竞争力,以适应时代变化带来的巨大挑战。